“Met deze nieuwe inrichting kunnen we onze klanten en flexwerkers nog beter van dienst zijn. Bij binnenkomst worden de bezoekers direct geholpen bij de frontoffice, die beoordeelt welke dienstverlening gewenst is”, zegt Stroomer in een persbericht.

“De frontoffice medewerker maakt dan snel de koppeling met de juiste intercedent. Deze nieuwe opzet is uitgebreid getest en de resultaten zijn boven verwachting. Zowel de flexwerkers als onze eigen mensen ervaren meer rust en tijd voor verdieping van de dienstverlening.”

Deze samenwerking maakt het mogelijk om via de website www.JaJuf.nl te zoeken naar actuele vacatures in het onderwijs. De database van FairFlex bestaat uit honderden vacatures voor het primair, voorgezet en beroepsonderwijs in heel Nederland. JaJuf.nl biedt haar ruim 30.000 maandelijkse bezoekers informatie over scholing, klassenmanagement, lesvoorbereidingen en nu dus ook over werk en vacatures.

In het kader van Valentijnsdag peilde Unique de meningen over romances op de werkvloer. Het percentage dat vindt dat flirten altijd mag, ongeacht functie of hiërarchie, ligt op 37 procent. 24 procent van de respondenten meent dat dit met collega’s moet kunnen, maar dat flirten met de baas wel taboe is. Een andere 39 procent geeft aan dat flirten op de werkvloer sowieso nooit moet kunnen.

“Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat collega’s vooral in hectische periodes op het werk, zoals tijdens fusies of reorganisaties, vatbaarder zijn voor de charmes van collega’s”, vertelt Jeannine Peek, algemeen directeur van Unique. “Dat zou betekenen dat het afgelopen jaar het aantal liefdes op de werkvloer toegenomen zouden moeten zijn. Toch is de tolerantie op gebied van flirten op het werk niet gestegen ten opzichte van 2008. Twee jaar geleden gaf namelijk ook 61 procent van de respondenten aan dat zij flirten met collega’s geoorloofd vinden.”

De gids, ook wel startershandboek genoemd, is geschreven door Patrick Hustinx van Professionals in Flex en wordt uitgegeven door ARTRA Arbeidsmarkttrainingen in samenwerking met de brancheorganisaties ABU en NBBU en de praktijkgroep Uitzendbranche van Köster Advocaten. De gids omvat alles wat een startende ondernemer in de Flexbranche dient te weten. Van de nodige wet- en regelgeving tot aan een checklist m.b.t. de keuze van de juiste software.

“Zo’n 1000 mensen per jaar kiezen voor het avontuur, dat ondernemerschap is”, aldus Frank van Leeuwen, directeur van ARTRA, die de gids mocht overhandigen aan Loek Hermans. “Ze starten een onderneming in de flexbranche, maar hebben vaak te weinig informatie over wat er allemaal bij komt kijken. De gids helpt de ondernemer en daarmee ook de flexbranche om professioneel te kunnen starten en te kunnen blijven ondernemen!”

Aart van der Gaag, directeur van de ABU, gaf in zijn toelichting aan dat “de ABU voor kwaliteit staat en met dit startershandboek uitzendondernemers goed op weg wil helpen en wil zorgen voor een professionele aanpak. Dat is in het belang van de startende uitzendondernemingen zelf, maar ook van de sector, uitzendkrachten en opdrachtgevers.”

Bart Jeroen Croll, voorzitter van de NBBU stelde: “De NBBU helpt startende ondernemers een deskundig, succesvol bedrijf op te zetten. Dat is belangrijk voor de bedrijfstak, waarin ruim 800.000 mensen werkzaam zijn. Dit handboek is een onmisbaar hulpmiddel voor elke nieuwe, en groeiende, ondernemer om succesvol te worden in de flexmarkt.”

De startersgids is overigens een onderdeel van een groter geheel; naast de startersgids kan er ook een starterspakket aangevraagd worden bij een van de uitgevende partners. Daarbij kan er een opleiding voor startende uitzendondernemers gevolgd worden bij ARTRA. In het boek komen verder alle belangrijke zaken voor een flexondernemer langs:
- cao’s en belangrijkste wet- en regelgeving in de uitzendbranche;
- sociale zaken voor de uitzendwerkgever;
- risico’s en verzekeringen;
- wat doe ik zelf en wat besteed ik uit;
- de keuze van de softwareleverancier;
- personeel & organisatie;
- juridische zaken, marketing en financieel management (kostprijs en opstellen van
begroting).

Deze resultaten komen naar voren uit het jaarlijkse online onderzoek van Unique Uitzendburo naar de voorkeur van werknemers voor een kerstgeschenk. De optie om het kerstgeschenk over te slaan en dit te zien als een investering in het bedrijf is zeer impopulair. Slechts twee procent van de Nederlandse werknemers wil zijn of haar kerstgeschenk opgeven om het bedrijf deze kostenpost te laten besparen.

De uitzendkracht kan in de toekomst kiezen wie hij aansprakelijk stelt als een niet-gecertificeerd uitzendbureau hem niet of onvoldoende betaalt. De uitzendkracht kan het loon opeisen bij het uitzendbureau of bij het bedrijf dat hem via het uitzendbureau heeft ingehuurd. Nu kan de uitzendkracht het loon alleen opeisen bij een uitzendbureau en zijn bedrijven die zaken doen met malafide uitzendbureaus niet aansprakelijk. Bij een bedrijf kan de uitzendkracht het loon ter hoogte van maximaal het minimumloon en vakantiegeld eisen.

Bedrijven krijgen door de aansprakelijkheid meer belang bij het werken met een gecertificeerd uitzendbureau. Uitzendkrachten kunnen die bedrijven niet aansprakelijk stellen als het uitzendbureau niet het loon betaalt of onvoldoende betaalt. Uitzendbureaus krijgen er meer belang bij zich te laten certificeren omdat het voor bedrijven aantrekkelijker wordt om met hen zaken te doen.

Jonge werklozen gaan als trainee aan de slag als aankomend intercedent bij het uitzendbureau. De eerste jongere gaat deze maand al aan de slag. De bij de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) aangesloten Rotterdamse uitzendbureaus zorgen het komend jaar voor minimaal 1 leerwerktraject voor aankomende intercedenten per kantoor. In Rotterdam zijn ruim 150 uitzendbureaus aangesloten bij ABU.